オイシックス・ラ・大地では、在宅勤務でのインフラ整備や産休復帰の働き方支援など、従業員一人ひとりの背景を考慮しながら、誰もが働きやすい職場環境づくりに注力してきました。そして、テクノロジーの面から職場環境づくりを支える存在が、コーポレートITエンジニアです。 社内ヘルプデスク業務をはじめ、メンバーが安心して働けるセキュアな環境の構築や、生産性や業務効率向上のためのサポート提供など、コーポレートITエンジニアはテクノロジーの面から働きやすい職場環境づくりを推進していきます。 組織を俯瞰したうえで課題を自ら抽出し、テクノロジーの力でどうやって課題を解決していくのか。また、新しいIT機器やソリューションの導入にあたって、どうやって関係者と連携しながら運用設計や改善を進めていくのか。テクノロジーの知識の他に、そうした企画力や推進力もコーポレートITエンジニアに求められます。 オイシックス・ラ・大地のコーポレートITエンジニアとして働く魅力とは何なのか。今回、システム本部グループIT企画セクションの村田龍星さんと橋本六徳さんに話を聞いてみました。 ＝＝＝ 成長する組織をテクノロジーの面から支える ーー　はじめに、​​オイシックス・ラ・大地のコーポレートITエンジニアの業務内容を教えてください。 村田さん：わかりやすく言うと、ヘルプデスクと情報システムの仕事が合体したような業務です。 ヘルプデスク的な観点で言うと、社内で使用しているハードウェアやソフトウェアのあらゆるトラブルへの対応を行っていきます。パソコンに不具合が生じたり、グループウェアに接続できないとか、社員のみなさんがそうしたトラブルに遭遇した時の駆け込み寺のような存在となります。 また、情報システム的な観点でいうと、GoogleのクラウドサービスやSlackなど、オイシックス・ラ・大地で導入しているソリューションの運用を行います。セキュリティはもちろん、業務の効率化や生産性向上を踏まえたうえで、運用設計や改善を行います。 その他の仕事だと、社内で使用するIT機器の選定や調達。また、新しいソリューションの導入なども業務に含まれます。働きやすい職場環境づくりを推進していくため、ハード・ソフト両面のITインフラに関わることを幅広く実施していきます。 村田龍星さん。2018年、経営統合の最中だったオイシックスドット大地（当時）に入社。ITが絡む、社員からのお悩み相談全般に広く対応しつつ、近年では業務ツール統合にむけてSlack Enterpriseを導入するなど、さまざまなプロジェクトに携わる。Win/Macの二刀流で業務を行っているが、最近は若干Mac寄り ーー　コーポレートITエンジニアは、どういうチーム体制で働いているんでしょうか？ 村田さん：2022年4月現在でいうと、コーポレートITエンジニアとして7名の社員が在籍しています。メンバーによってはネットワークやセキュリティなどの専門分野を中心に仕事をしていきますが、自分の仕事の範囲はここまでと決めつけずに、基本的には何でもやっていきます。 また、私たちのセクションは「グループIT企画セクション」という名前なのですが、その名の通り、オイシックス・ラ・大地のグループ全体が私たちの対応範囲になります。移動式スーパーを運営している株式会社とくし丸や、EC向けのWebシステム開発などを行っているカラビナテクノロジー株式会社など、グループ企業のメンバーとも接していきます。 現在、オイシックス・ラ・大地はグループ連結で社員数は1700人を超え、グループ内企業も増え、拠点も様々な地域にあります。そうした成長する組織のなかで、どうやってグループ全体の生産性をテクノロジーの面から高めていくか。これが、僕たちグループIT企画セクションの大きなミッションとなっています。 多様な働き方が実現できる環境を提供したい ーー　働きやすい職場環境づくりにあたり、現在、チームとして注力されていることは何ですか？ 橋本さん：オイシックス・ラ・大地では子育てしながら働く社員も多いことから、コロナ禍以前より、リモートワークを会社として積極的に推奨してきました。最近では、自宅環境を自分向けにカスタマイズし、生産性の面からもリモートワークを選ぶメンバーも増えています。 幾つかありますが、ひとつはリモートワークの環境改善です。 こうしたリモートワーク化が進むなかで、グループIT企画セクションでは社内のシステムをクラウドに移行し、どこにいても働きやすい環境づくりを推進しています。セキュリティの面を考慮しながら、生産性や業務効率を高めていくために、どういうやり方が一番いいのかなど、世の中のテクノロジーの動向をキャッチしながら改善を重ねています。 橋本 六徳さん。2022年入社。外資系、アパレル、ゲーム、メーカーなど規模も業界も様々なバックグラウンドを持つ。役員のビジョンに共感できたこと、課題が多くある組織でやっていきたいこと、まだ小さい子どもの偏食の悩みが解決できると思ったことが入社のきっかけ。 橋本さん：そもそもの話をすると、オイシックス・ラ・大地では、社員のライフステージに寄り添う姿勢をとても大切にしています。社員の育休取得率や産休育休からの復帰率の高さにも、そうした会社の姿勢が表れています。 ライフステージの変化というと結婚や出産がイメージがわきやすいですが、ある程度の年齢になると介護と仕事の両立が大きな課題になったりと、人生には様々な転機が訪れます。 そうしたライフステージの変化を迎えた社員に対して、ワークとライフを両立できるよう、会社としてどうサポートしていくのか。人生100年時代となり、長く働きたいと思う人が増えるなかで、そういった課題が今後増えてくるはずです。 多様で柔軟な働き方を選択できる組織になっていくなかで、どんな働き方を選んでも、働きやすい環境を提供できるようにする。そうしたビジョンを念頭に置きながら、社内のIT環境の改善を進めています。 自分の「やりたい」を任せてもらえる環境 ーー　オイシックス・ラ・大地でコーポレートITエンジニアとして働く魅力について、おふたりが思うことを教えてください。 橋本さん：ひとつは、会社の行動規範にも「早いもの勝ち、速いもの価値」という言葉があるように、意思決定にスピード感があるところです。 例えば、新しいツールやテクノロジーを導入しようとすると、会社によっては承認プロセスに時間がかかるところもあると思います。一方、オイシックス・ラ・大地は根拠が明確であれば、意思決定のスピードはものすごく早いです。入社当初、この規模の企業で、そうしたスピード感を持っていることに驚きました。 加えて、個々人の主張を尊重する風土があるところも魅力だと思います。 トライアンドエラーの精神と言いましょうか。「こうしたことを試してみたい」と自分の意見を主張した際に、しっかりとした理由があれば、基本的には任せてもらえます。大きな組織になると、検討に時間をとられたり、そもそも試すことすらできないこともあったりするので、そういう点でも働きやすさを感じます。 村田さん：あとは、僕の髪の毛を見てもらうとわかると思うんですが、しっかりと役割を果たしさえすれば、スタイルは比較的自由です（笑）。そういう懐の広さも魅力だと感じます。 村田さん：また、オイシックス・ラ・大地は社員の女性比率が65%以上を占めますが、グループIT企画セクションも女性メンバーが活躍しています。そして、チームの半数以上が、子育てをしています。そのため、子どものお迎えや学校行事への参加など、子育てと仕事の両立への理解が高く、そういう面でも働きやすいのではないかと感じます。 それと、自分たちの事業やサービスに誇りをもち、仕事を通じた社会貢献への意欲が高いメンバーが揃っていることがオイシックス・ラ・大地の特徴だと思います。僕自身、社会価値が高い事業を営んでいる会社で働きたいと思い、この会社を選びました。 そのため、自分たちがコーポレートITエンジニアとして会社に貢献できれば、そのぶん社会がよくなるはずという自負をもって仕事にのぞむことができます。エンジニアとして働きながら、社会的に意義のある仕事をしたいという人には、オイシックス・ラ・大地の仕事に魅力を感じてもらえるのではないかと思います。 受け身ではなく、攻めの姿勢で挑戦していく ーー　最後に、オイシックス・ラ・大地のコーポレートITエンジニアの採用に興味がある人へ向けてのメッセージをお願いできますか？ 橋本さん：最初に村田さんが言ったように、オイシックス・ラ・大地は成長を続けている企業です。そして、その成長のスピードも早い。今後、規模はさらに大きくなると思いますし、食の社会課題解決に貢献する新しいサービスや事業も続々と立ち上がるでしょう。 そうした成長し変化する組織のなかで、コーポレートITエンジニアとして会社に貢献していくことは、刺激的な仕事になるのではないでしょうか。私たちも、これから様々なことにチャレンジしようと考えていますが、挑戦心をもっている人であれば、自分がやりたいことを叶えるチャンスがあると思います。 また、チームには、様々なキャリアの思考を持つメンバーがいて、ネットワークやセキュリティの領域で自分の専門性を高めていきたい人もいれば、ジェネラリストとして組織の様々な課題に貢献していく力を伸ばしていきたい人も、チームをマネジメントする力を伸ばしていきたいという人もいます。 ご自身が「何をしたいか」「どうなりたいか」を考えて、自ら発信すれば任せてもらえる職場です。受け身ではなく、意志をもって自ら発信する人には、働きがいを感じてもらえるのではないかと思います。 村田さん：橋本さんの言うように、自ら「これをやりたい」と発信し行動する人には、すごく向いている職場だと思いますし、そういう方を僕らも求めています。 従来、社内ヘルプデスクや情報システムというと、どちらかというと受け身のイメージが強かったと思います。でも、コーポレートITエンジニアと名乗っているのは、自分たちから主体的に組織の課題をテクノロジーの力で解決していこうとする意志を込めています。 グループIT企画セクションでは「攻めのIT、守りのIT」という言葉をスローガンに、守りの部分をきっちりとやりながらも、組織の生産性や働きやすさを向上させるための攻めの施策を積極的に推進していきます。 様々な挑戦を通じて、自分のコーポレートITエンジニアとしての経験値を高めたいという方は、オイシックス・ラ・大地で働くことを検討してもらえると嬉しいです。一緒に働けることを楽しみにしています。 執筆：井手桂司 / バナーデザイン：尾関真彩 / 編集：ORDig編集部 ＝＝＝ オイシックス・ラ・大地は仲間を募集しています。 2018年10月の経営統合を経て、第二創業期を迎えたオイシックス・ラ・大地は、「食」の領域にはもちろん、「食 × 〇〇」で幅広い領域の社会課題の解決に向けて、ビジネスを創出していきたいと考えています。 そのためにも、必要不可欠なのが事業開発に挑戦する「仲間」です。 社会をより良くするために、誰もやったことのないビジネスに挑戦し、時には困難が降り掛かっても、その上り坂を楽しんでいける。そんなリーダーシップを発揮し、事業開発に挑戦する仲間を私たちは必要としています。 （▼）エンジニア求人はコチラ！ （▼）オイシックス・ラ・大地の採用情報はコチラ！

オイシックス・ラ・大地が運営するEC食品宅配サービス『Oisix』は、​お客様の買い物体験が「より楽しく」「より楽」になるように、ECサイトやスマートフォンアプリのUI/UXの改善を重ねてきました。そして、更なる進化に欠かせない存在がWebフロントエンドエンジニアです。 ユーザーであるお客様が自身の目的を達成しやすく、かつ楽しくお買い物ができるようにするにはどうしたらいいか。見た目の表面的な部分だけでなく、保守性や拡張性なども考慮しながら、どういう設計や技術がいいかを検証し構築していくことが求められます。 現在、オイシックス・ラ・大地のWebフロントエンドエンジニアのチームでは、OisixのECサイトが長年使用してきたソフトウェアやインフラをモダンなものに置き換え、お客様により良い価値を提供していくことを目的とした刷新プロジェクトが進行中です。 この刷新プロジェクトの背景とは何か。また、オイシックス・ラ・大地でWebフロントエンドエンジニアとして働く魅力とは何か。今回、Webフロントエンド刷新プロジェクトのリーダーでもあるシステム本部の寺島伸さんに話を聞いてみました。 ＝＝＝ Oisix ECサイトの刷新プロジェクト背景 ーー　早速ですが、寺島さんたちが進めているWebフロントエンド刷新プロジェクトの概要について教えてもらえますか？ 寺島さん：名前の通り、食品宅配サービス『Oisix』のECサイトのWebフロントエンド領域で使われているソフトウェアを刷新していくものです。 Oisixは2000年に開始したサービスですが、OisixのECサイトである『oisix.com』は開始当時の状態から刷新することなく、コードやファイルが継ぎ足されながら開発が進められてきました。この約20年間で、数々の新しいページや機能が『oisix.com』に追加されてきたわけですが、その過程で裏側が徐々に複雑化していました。 寺島　伸さん。システム本部　基盤刷新部　Webフロントエンドセクション　セクションマネージャー農学部 生命科学専攻で修士修了後、新卒でSIer企業に入社し研究に関わるシステム構築や改修に従事。2年後、刷新プロジェクトに魅力を感じ、2019年オイシックス・ラ・大地に入社。現在は Oisix EC サイトのページの制作・刷新を担当するフロントエンドエンジニアチームで刷新プロジェクトのリーダーやセクションマネージャーを担う。 寺島さん：OisixのECサイト自体はJavaで構築されており、基本的には自前のフレームワークがベースになっています。 そして、フロントエンド部分はJSP (JavaServer Pages)とjQueryを中心としたJavaScriptライブラリで構成されています 。 毎日の食生活を支えるというOisixのサービスの性質上、OisixのECサイトでは毎週新しいコンテンツがリリースされます。ただ、自前のフレームワークやJSP内に記述されているロジックなどに各機能が依存することがネックとなり、一般的なCMSでのコンテンツ管理は困難です。そのため、コンテンツをリリースする際には、新しいJSPとして記述され、コード内に蓄積されていくという状態でした。 週次という比較的タイトなスケジュールでのリリースと、新しいJSPとしてコンテンツを記述する性質上、制作の現場は既に使用しているコードをコピペし必要な部分を変えることが中心となりました。そして、その結果、同じような内容のファイルが大量に存在する状態になってしまいました。 また、コピペをして必要な部分を変えるという発想のためか、インラインスタイルシートやインラインスクリプトも大量に存在しました。 結果、コピー元のページでは使っていたけど新しいページでは使わないスクリプトがエラーとなったり、CSSを変更したら意図していないところで表示が壊れるなどが発生する状況でした。 創業からの約20年で、Oisixは会員数が34万人を超えるサービスへと成長しましたが、この状況のままでは拡張性に限界があります。お客様により魅力的なサービスをお届けすることが遅くなってしまうかもしれない。そういった事態を防ぎ、拡張性も保守性にも優れた状態を目指すことが、Webフロントエンド刷新プロジェクトのゴールです。 運用と並行して、刷新を遂行する難しさ ーー　寺島さんはオイシックス・ラ・大地に入社されてから一貫して、この刷新プロジェクトに携わっています。どんなところに難しさを感じますか？ 寺島さん：正直、難しいことだらけです（笑）。Oisixはお客様の毎日の暮らしを支えるサービスなので、運用を継続しながら、運用に支障が出ないように刷新を進めていく必要があります。どういう進め方がいいかを考えるのも容易ではありませんでした。 このプロジェクト自体は2018年後半に立ち上がり、私が入社したのは 2019年の7月で、当時のリーダーのもとでプロジェクトを進める開発者として参画しました。 私がプロジェクトに関わりはじめた当時は、特定のページをターゲットとし、そのページを Vue.js ベースのアプリケーション (MPA) として再構成していく方針で進められていました。ですが、そのアプローチでは運用を維持したまま継続して刷新を行うことが困難になると予想されたので、アプローチを見直すことになりました。 現在の開発・リリースの単位はページではなく、 UI パーツで行っています。変更の粒度を小さくすることで、リリースの影響を小さくすることができ、必要な時に切り戻しも比較的簡単になります。また、開発ごとの調査範囲を区切りやすくなることもメリットです。 寺島さん：開発は2週間のタイムボックスで、開発・リリースを繰り返すスタイルで進めています。 また、開発における各工程における作業手順や作成する文書などは、プロジェクト開始前にすべて文書化し、それに沿って開発を進めるようにしました。 現在、作業の形式化・文書化は文化としてチームに根付き、課題を発見するごとに文書を更新していくことを積極的に行うチームになっています。それにより、プロジェクトに新しく加わったメンバーが比較的スムーズに開発に入っていける状態を作れていると手応えを感じています。 私が刷新プロジェクトに関わりはじめて3年が経とうとしていますが、ようやく完遂までの道筋が少しは見えてきたという状態です。とはいえ、やるべきことは膨大で、完遂までにはまだまだ時間がかかりそうです。 メンバーが主体的に動けるチームを目指して ーー　現在、このプロジェクトには何名のメンバーが関わっているんでしょうか？ 寺島さん：2022年の3月時点では、私を含めて社員が4人ですね。加えて協力会社の方が5人の合計9人が関わっています。システム本部にはWebフロントエンドエンジニアのメンバーが他に4人いて、主に制作や既存機能を拡張するプロジェクトを担当しています。 そのなかで、Webフロントエンドエンジニアの現在のプロジェクトメンバーは比較的最近入社したメンバーが多く、私以外の3人は全員2021年の入社です。 ーー　みなさん、どういった理由で入社を決めたんでしょうか？ 寺島さん：3人に共通しているのは、もともと受託開発の仕事をやっていたこと。そのなかで、外部から開発に関わるのではなく、その会社の社員として長期的に自社サービスを育てていく経験を積みたいという思考を全員がもっていました。 では、なぜオイシックス・ラ・大地かというと、理由は幾つかありました。ひとつは、Oisixはユーザーであるお客様とダイレクトに繋がっているので、お客様の反応が見えやすいこと。自分の仕事がお客様の生活に役立っている実感が得やすく、やりがいを感じられるということです。 また、事業の理念に共感したという理由もありました。オイシックス・ラ・大地は「これからの食卓、これからの畑」を企業理念に掲げ、食に関する社会課題をビジネスで解決することを目指し、様々な事業を展開しています。社会性と事業性を両立していこうとする企業姿勢に共感し、自分も仕事を通じて社会貢献に携わりたいというものです。 あとは、求人票に出ている技術との親和性だったり、成長しているサービスに携わることで自分を成長させたいとか、そうした動機も聞いています。 ーー　寺島さんが刷新プロジェクトのチームマネジメントをするうえで、意識していることがあれば教えてください。 寺島さん：ひとつは、メンバー同士がコミュニケーションしやすい環境を整えることです。 オイシックス・ラ・大地では子育てしながら働く社員も多いことから、コロナ禍以前より、リモートワークを会社として積極的に推奨してきました。特に、エンジニアの場合、自宅環境を自分向けにカスタマイズする傾向が強く、生産性の面からもリモートワークを選ぶメンバーが多い状態です。 ただ、フルリモートワークになると、コミュニケーションが疎遠になってしまう不安もあります。特に、既存システムを対象に扱う刷新プロジェクトの場合、「なんで、ここはこうなっているの？」といった質問や確認をメンバー同士で密にとっていく必要があります。 そこで、刷新プロジェクトチームでは、ひとつの作業を2人や3人以上でやるペアワークやモブワークを推奨しています。はじめから複数人で作業することで、会話の中でスムーズに質問ができますし、知識を一人が保有することも防げます。 加えて、チーム内でのコミュニケーションでは、テキストコミュニケーションにはSlackを利用し、音声コミュニケーションにはバーチャルオフィス『Gather.town』を利用しています。この仕組みを導入したことで、同時多発的にコミュニケーションが行われるようになり、フルリモートでもプロジェクトを円滑に進めることができるようになりました。 （▲）Gather.townでのバーチャルオフィスの様子 寺島さん：また、他に意識していることとして、各自が主体的に取り組みたいと思ったことを、極力実行できるようにしていきたいと考えています。 メンバーそれぞれが伸ばしていきたいスキルがあったり、技術書で学んだことを実務で試したいという意向をもっています。個人の意志と業務内容のベクトルがマッチしている時こそ、パフォーマンスが一番発揮されるはずなので、そのマッチングをしっかりと図っていきたいと思っています。 現在はメンバーそれぞれとの1on1を毎週行い、今度どういったことをやっていきたいかなどを聞かせてもらっています。また、仕事に慣れてきたメンバーには裁量を与えて、プロジェクトに問題がない範囲で、ある程度自由にやってもらっています。上意下達ではなく、自分主導で業務を進めることができる点に、やりがいを感じてもらえたら嬉しいですね。 挑戦の場として魅力を感じてもらえたら ーー　刷新プロジェクトでは採用を強化中ですが、最後に、寺島さんから採用に興味がある人へ向けてのメッセージをお願いできますか？ 寺島さん：今回、私たちのプロジェクトについて色々と話をさせてもらいましたが、オイシックス・ラ・大地のエンジニアメンバーで運営しているブログに、さらに詳しい詳細を書かせてもらいました。興味をもっていただいた人は、そちらの記事も読んでもらえると、私たちのプロジェクトについての理解が深まるかと思います。 ▶︎寺島さんが書いたブログ記事はこちら 寺島さん：前述したように、この刷新プロジェクトは遂行がとても難しく、一筋縄ではいかないものです。私自身、何度も頭を抱えることがありましたが、その分、学びが多いプロジェクトだとも感じています。 刷新を完了するまでの道のりはまだまだ険しく、いろんな技術や開発のやり方を試せる状態にあるともいえます。自分が興味があるものを実務で試す場としても、魅力的に捉えてもらえるのではないかと思います。 また、刷新プロジェクトの先には、Oisixをさらに魅力的なサービスに育てるために、Webフロントエンドの領域で様々なことに挑戦していきたいと思っています。オイシックス・ラ・大地は個人の挑戦心を尊重する会社なので、「こうしたことに自分は挑戦したい」という意志をもっている人であれば、それを実行するチャンスは必ず巡ってくるはずです。 難しい課題を解くことで、自分の力を伸ばしていきたい。そんな意欲をもっている方と、一緒に働けたら嬉しいですね。 執筆：井手桂司 / バナーデザイン：尾関真彩 / 編集：ORDig編集部 ＝＝＝ オイシックス・ラ・大地は仲間を募集しています。 2018年10月の経営統合を経て、第二創業期を迎えたオイシックス・ラ・大地は、「食」の領域にはもちろん、「食 × 〇〇」で幅広い領域の社会課題の解決に向けて、ビジネスを創出していきたいと考えています。 そのためにも、必要不可欠なのが事業開発に挑戦する「仲間」です。 社会をより良くするために、誰もやったことのないビジネスに挑戦し、時には困難が降り掛かっても、その上り坂を楽しんでいける。そんなリーダーシップを発揮し、事業開発に挑戦する仲間を私たちは必要としています。 （▼）Webフロントエンド求人はコチラ！（▼）リードフロントエンドエンジニア求人はコチラ！ （▼）オイシックス・ラ・大地の採用情報はコチラ！

DX推進✖CX改善 PMO求人はコチラ！ 「これからの食卓、これからの畑」を理念に、食にまつわる様々な社会課題の解決を目指すオイシックス・ラ・大地。 今回は、2020年12月からオイシックス・ラ・大地に執行役員 兼 システム本部・本部長として加わってもらった大木聡さんを紹介します。 大木さんは2013年に、アマゾンジャパンに入社。2020年11月に退職をするまでの約8年間、急成長するアマゾンの成長部門や先端部門で、事業を統括する立場で現場をリードしてきました。アマゾンジャパンでの日々は、優秀な経営陣と同僚のもとで、簡単には語り尽くせないほど、稀有で濃密な時間を過ごすことができたと大木さんはいいます。 そんな充実したキャリアを送っていた大木さんが、新しい道を選択。オイシックス・ラ・大地において、持続可能な事業成長をエンジニアリングで支える様々な挑戦をはじめます。この決断には、どんな背景があったのか？ 詳しく話を聞いてみました。 大木聡さん。執行役員 兼 システム本部・本部長。飲食業界にいながらプログラマーを兼業後、外資の半導体企業アドバンスト・マイクロ・デバイセズに入社。その後も米国、ヨーロッパ、アジアと拠点を移りながらシスコシステムズに入社。人事、経理以外の仕事はほとんど経験する。アマゾンジャパンでは小売事業の事業本部長を経験後、直近はAlexaに関わるCXを統括。アジア・パシフィックのリージョナルディレクターとしてエンジニアとプロダクトマネジメントのチームを率いる。 ＝＝＝ アマゾンで身についた「顧客中心主義」の考え ーー　はじめに、前職のアマゾンジャパンを含め、大木さんのこれまでのキャリアについて聞かせてもらえますか？ 大木さん：一番最初は、小さなソフトウェアハウスで働き、プログラミングのスキルを身につけたことからキャリアがはじまりました。その後は、アメリカの西海岸を拠点とする企業を幾つか経験し、一番長く働いたのはシスコシステムズです。ここでは、エンジニアだけでなく、営業やマーケティングなど、様々な仕事を経験させてもらいました。 そして、2013年年4月にアマゾンジャパンに入社します。 それまでは、「toB」のビジネスを展開している会社で働いてきたので、「toC」の領域であるアマゾンに参画するのは、私にとって大きな転機でした。ただ、凄まじいスピードと規模で成長するアマゾンの成長部門や先端部門で働くことは、キャリアにおいて、ものすごく価値があると感じたのです。 アマゾンでの最初の約6年は、家電製品や事務用品などを販売するハードライン事業本部でディレクターとして働きました。その後の、退職までの2年間は、自然言語を理解し、クラウド上で稼働する人工知能『Alexa』に関する日本市場における CX と製品化を統括する立場として働きました。『Amazon Echo』などのAlexaを搭載するプロダクトの開発をはじめ、日本のユーザーに適したAlexaの機能開発や機能拡張など、様々な取り組みをしていました。 大木さん：振り返ると、アマゾンで働いた8年間は、極めて優秀な経営陣と同僚のもとで、稀有で濃密な時間を過ごすことができました。アマゾンに入社した直後は、強烈な文化に面食らうことも多々ありましたが、今の私がビジネスをする上での基本となる価値観のほとんどは、アマゾンで培われたものだと感じています。 特に強く染みついている価値観をひとつあげると、全てを「顧客中心主義」で考え抜くことです。 アマゾンでは「Customer Obsession（カスタマーオブセッション）」という言葉があります。Obsessionとは執着という意味で、いかなるときも顧客を起点に考え、行動し、顧客からの信頼を獲得、維持するために全力を尽くす考えです。 何を行うにしても、何を企画するにしても、顧客視点を忘れない。この姿勢がアマゾンでは徹底されています。当然、CS部門に届く顧客の声や、デジタル上に蓄積された様々なデータから、顧客が抱えるニーズや課題を読み解くことが求められます。定性・定量の両方から、お客様の心を読み抜く力は、相当に鍛えられたのではないかと思いますね。 いつかは…と考えていた食の世界に飛び込む決断 ーー　アマゾンジャパンで充実したキャリアを歩んでいた大木さんが、オイシックス・ラ・大地に転職した背景とは何だったのでしょうか？ 大木さん：実は、以前から、自分のライフワークとして、食のビジネスに携わりたいと考えていました。 私は食べることも、料理することも、若い頃から大好きで、今でも毎日台所に立っているくらいなんです。自然派ワインにハマったり、スペシャルティコーヒーの世界に魅了されたりするなかで、食を取り巻くマーケットへの関心も自然と高まりました。 食の世界について学んでいくと、そこには様々な課題が横たわっていることがわかります。生産者の方々が本当にいいものを作り続けるためには、自然環境の保護や、流通におけるルールづくりなど、様々な枠組みを整えていく必要があります。 オイシックス・ラ・大地は「これからの食卓、これからの畑」を社是に掲げ、食と農における課題を新しいビジネスの枠組みをつくることで解決を目指しています。 同時に、食の分野を専門とするコーポレートベンチャーキャピタルである『Future Food Fund』を設立したり、M&Aを通じて、フードテックやアグリテックのスタートアップの支援もしています。食と農を未来を創ることに対する真摯な姿勢に、強い共感を覚えました。 大木さん：一方、食の世界は、市場規模は巨大で、食品宅配市場は成長性が高いことも明白です。ミールキット市場も世界中で伸びています。加えて、環境保護や健康的な食生活への関心の高まりから、食に求められるものが大きく変わっています。 社会や消費者からのニーズに、テクノロジーを利活用しながら、どうやって応えていくか。ここに、やりがいを強く感じます。 新型コロナウィルスにより、自分と向き合う時間が増え、これからの人生をどうするかを真剣に考えた末、いつかは携わりたいと考えていた食の領域に挑戦することを選択しました。 正直、アマゾンは私にとって偉大な師匠の様な存在でもあったので、簡単な決断ではありませんでした。ただ、その決断を後押ししてくれたのは、アマゾン創業者のジェフベゾスの「Regret Minimization Framework（後悔最小化のためのフレームワーク ）」という考えです。 80歳になった自分を想像して、振り返った時に後悔するかどうかで選択すべきと彼は言います。アマゾンでの仕事は充実していましたが、このタイミングで飛び込まないと後悔するかもしれないという強い想いが私の中にあり、挑戦の道を選ぶことに決めました。 持続可能な事業成長をエンジニアリングで支える ーー　システム本部の本部長として、大木さんがオイシックス・ラ・大地で挑戦していくことを教えてもらえますか？ 大木さん：短期的なところでは、生産性の大規模な向上を目指す『DX（デジタルトランスフォーメーション）改革プロジェクト』を完遂させることです。 更なる事業拡大や様々な新規事業を見据えるなかで、従来の業務を見直し、仕組み化し、ビジネスの変化にタイムリーに対応できるよう、システムに拡張性を持たせる必要があります。 そのために、システム基盤やアプリケーションを刷新し、会社全体のパフォーマンスを向上させるプロジェクトで、2023年3月末までに完了させる予定です（DX改革プロジェクトの詳細はこちら）。 このプロジェクトの全体指揮をとるのは、オイシックス・ラ・大地のCOO（Chief Operating Officer）の星さんで、星さんは私がアマゾンジャパンに入社した際の上司でもあり、私にこの会社を紹介してくれたのも星さんです。星さんと一緒にアマゾンでの経験を活かしながら、システム本部や様々な部門のメンバーと議論し、これからの成長に向けて、あるべき姿に整えていきたいと考えています。 大木さん：また、長期的なところでは、お客様に最良の購買・消費体験を提供することを目的に、持続可能な事業成長を実現するためのエンジニアリングのグランドデザインをやっていきます。 ビジネスとして規模を追うと、それを支える適切なテクノロジーの実装が絶対不可欠です。これは、社長の高島からも強く求められていることでもあります。 事業を支える堅牢性の高いインフラや、機敏性や効率改善のためのテクノロジーはもちろん、膨大な数のお客様と関係を築くためのマーケティングとITの融合もそうです。また、社内の意思決定プロセスや採用・教育などの領域にもエンジニアリングは必要です。パッケージ化されているツールを導入し、活用するケースもあるでしょう。エンジニアリングの適用範囲の明確化とそのための組織の実装。これがグランドデザインという言葉のイメージです。 とはいえ、食を取り巻く裾野は広く、生産、加工、流通、販売に至るバリューチェーンを考えると、テクノロジーを活用できる領域は様々です。 そのなかで、どこを優先的に取り組んでいくかという戦略次第で、エンジニアリングに求められることも変わります。グランドデザインは固定的なものではなく、戦略にあわせて柔軟に変化するとも考えています。 ビジネスとエンジニアリングの架け橋となる人材を育てる ーー　グランドデザインの話がありましたが、システム本部をはじめ、オイシックス・ラ・大地をどういう組織に変えていきたいかの展望があれば教えてもらえますか？ 大木さん：エンジニアリングというと、エンジニアやプログラマーといった職種の人間が扱うべきものというイメージが従来はありましたが、程度の差こそあれ、全てのスタッフが関心を持つべきものと私は考えています。 エンジニアリングとは自分たちがやりたいことを実現するために欠くことのできないもので、これと無縁のイノベーションはないとすら考えています。 アマゾンでは、「Multi-Disciplinary Leadership」と呼ばれる、違った学術分野をマルチに扱えるリーダーを育てることに会社全体で力を入れて取り組んでいました。要するに、理科系と文化系の両側面から、事業を成長させるために最適な行動を導き出せる人のことです。 もちろん、強みの軸足は人によって違います。エンジニア出身の人が、マーケティングやビジネスを学んでいくこともあれば、文系出身の人がテクノロジーを学んでいくこともあります。私も最初はコードを書くプログラマーでしたが、営業やマーケティングの経験を積んで、最終的には事業を統括する立場になりました。 大木さん：オイシックス・ラ・大地が、食や農の世界で数多くのイノベーションを継続的に起こしていくためには、マーケティングのことも、テクノロジーのこともわかっていて、ビジネス側とエンジニア側の架け橋となれるようなタイプの人材を育成していくことが重要と考えています。 もちろん、特定領域のスペシャリストになる道を選ぶこともいいと思います。スペシャリストとなる道もあれば、テクノロジーとビジネスを掛け合わせせて事業全体を俯瞰して考えるリーダーへの道もある。 そんな風に、新しいキャリアの選択肢をシステム本部のメンバーに提示していきたいです。同時に、他部門のメンバーがエンジニアリングの知見を養うためのサポートもしていきたいです。 また、私の肩書きはシステム本部の本部長ですが、システム本部というと、システムの管理・運用をしている部門のような響きがあり、狭義に捉えられかねないとも感じています。事業や会社が持続的に成長するために、様々な部門でエンジニアリングの力を発揮していくのが、私たちが目指している姿なので、近い将来的に部署名を改名するかもしれません。 成長機会が多い環境で腕を磨きたい人へ ーー　最後に、オイシックス・ラ・大地ではエンジニア職を募集していますが、採用に関心がある人へ、大木さんからメッセージをお願いできますか？ 大木さん：繰り返しになりますが、特定の領域のスペシャリストとしてのキャリアを歩みたい人も、ビジネス側とエンジニア側の架け橋となれる人材としてのキャリアを積みたい人も、どちらも大歓迎です。 ただ、オイシックス・ラ・大地の事業内容に強い共感がある人が望ましいと思います。食と農の未来をつくることに強いやりがいを感じるとか、フードテックやアグリテックの将来性に大きな可能性を感じるとか。そうした情熱を持って仕事に取り組める人のほうが、より楽しんで仕事ができるはずです。 それと、オイシックス・ラ・大地は、純粋にエンジニアとしての成長機会が多い環境だと思います。 『DX改革プロジェクト』という大規模プロジェクトがはじまり、企業や事業が持続的に成長するためのエンジニアリングのグランドデザインを描いていく最中なので、ありとあらゆる領域のエンジニアリングに携われるチャンスがあります。 現行のシステムを、どうやって新しいシステムに移行させていくかというスキルセットを磨くこともできるし、新しいプラットフォーム上で先端の開発手法を使ったプログラミングを実験することもできます。経験値を積むことで、自分の知見や技術を高めたいという人には、満足して働ける環境だと思います。 社会的ニーズとしての観点からも、ビジネスの成長性の観点からも、ますます注目が集まるであろう食と農の領域で、エンジニアとして腕を磨きたいと思う人は、是非、応募をお待ちしてます。一緒に働けることを楽しみにしています。 執筆：井手桂司　編集：ORDig編集部　バナーデザイン：尾関真彩 ＝＝＝ オイシックス・ラ・大地は仲間を募集しています。 2018年10月の経営統合から約2年。第二創業期を迎えたオイシックス・ラ・大地　は、「食」の領域にはもちろん、「食 × 〇〇」で幅広い領域の社会課題の解決に向けて、ビジネスを創出していきたいと考えています。 そのためにも、必要不可欠なのが事業開発に挑戦する「仲間」です。 社会をより良くするために、誰もやったことのないビジネスに挑戦し、時には困難が降り掛かっても、その上り坂を楽しんでいける。そんなリーダーシップを発揮する仲間を私たちは必要としています。 （▼）DX推進✖CX改善 PMO求人はコチラ！ （▼）オイシックス・ラ・大地の求人一覧はコチラ！Oisix ra daichi Recruitment | これからの食卓、これからの畑

「これからの食卓、これからの畑」を理念に、食にまつわる様々な社会課題の解決を目指すOisix ra daichiには、多種多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まっています。今回は、エンジニアとして働く、2018年新卒入社の大舘さんと2020年新卒入社の佐藤さんを紹介します。 実は、ふたりは大学時代に同じ研究室で学んだ先輩・後輩の間柄。人とのコミュニケーションに主眼をおいた「ソーシャルロボット」の研究をしていたふたりですが、先輩である大舘さんが、就職先に悩む佐藤さんに、Oisix ra daichiを紹介したことがきっかけで、同じ職場で働くことに。 ロボット研究をしていたふたりが、Oisix ra daicihに惹かれた理由は何なのか？ また、ふたりが感じるOisix ra daichiのエンジニア文化とは？ 大舘さんと佐藤さんに話を聞いてみました！ ＝＝＝ 人の役に立つ実感が得られるロボット研究 ーー　ふたりはソーシャルロボットの研究室にいたのですよね。具体的には、どのような研究を行なっていたのですか？ 大舘さん：人間とコミュニケーションをし、人間の生活をサポートするソーシャルロボットというと、『Pepper』のような人型や、『アイボ』『LOVOT』のようなペット型をイメージすると思いますが、僕らが扱っていたのはもう少しロボットの形状を残しているものです。 僕は、主にロボットの操作者に見せるインターフェイスの研究をしていました。ロボットを遠隔操作する上で、どのような画面表示がいいのか？ロボットをどのように制御すべきか？そんなテーマで研究を進めていきました。 佐藤さん：僕が主に研究していたのは、ロボットの近くにいる人間の動きの予測です。ソーシャルロボットは人間の生活環境で活動するので、人間にぶつからないようにするなど、周囲の動きを配慮した設計が重要になります。そこで、ロボットの近くにいる歩行者が数秒後にどういう動きをするかを予測するシステムなどをつくっていました。 ーー　そもそも、ソーシャルロボットに興味をもった理由は何なんでしょうか？ 大舘さん：小さい頃からものづくりが好きだったんですが、ロボット研究に興味をもったのは、システムを作ることで実世界に影響を与えられることです。手元のパソコンの中で組み上げたコードによって、実世界のモノが動いたり、それによって人の行動が変わったりすると、不思議な感動を覚えます。 昨今、「IoT（Internet of Things）」という言葉が流行っていますが、自分がエンジニアとして働くのであれば、ITとモノが繋がる領域で働きたいと、研究室で学ぶなかで強くなりましたね。 佐藤さん：また、ソーシャルロボットの魅力のひとつは、人の役に立っていることを感じられることですね。自分がつくったものが「誰かのためになっている」と実感できる瞬間が、ものづくりをする上での醍醐味と感じるので、人間との距離が近いソーシャルロボットはやりがいがありました。 利用する人のことをよく考える文化 ーー　そんなふたりが、Oisix ra daichiを職場に選んだ理由を聞いていきたいのですが、先に入社した大舘さんからお願いします。 大舘さん：就職先を探す時には、「IoT」というか最終的にモノにつながる仕事をしたいと思っていました。ITだけで完結するサービスが多いなかで、Oisix ra daichiは、ITを利用して食にまつわる様々なモノを届けるサービスを行っています。しかも、生鮮食品を扱うので、難易度はかなり高く、挑戦しがいがありそうだと思いました。お客様の毎日の食を支えることにも、やりがいを感じられますしね。 また、Oisix ra daichiには「利用する人のことをよく考える」文化があると思いました。例えば、20分で主菜と副菜がつくれる『Kit Oisix』は、ただ時短を実現するだけではなく、食事に手を抜く罪悪感を感じさせないひと手間をレシピに加えています。こういう細かい工夫に、ユーザの生活や心情をよく考える企業文化を感じました。 僕は学生時代に「ヒューマンセンタードデザイン」などの人中心で考えるデザイン・エンジニアリングを学んでいました。何かを作るときは「利用する人のことをよく考える」ことが大切だと感じるようになっていたので、この企業文化が自分に合っていると感じたんです。 大舘雄太さん。2018年4月に新卒入社。現在は、サーバーサイドのエンジニアとして、マイクロサービスの開発技法を用い、システム基盤の俊敏性を高めるプロジェクトに取り組む。休みの日は、サイクリングや風景写真を撮りにいくことが多い。 大舘さん：加えて、入社の決め手となったのは、実際に働いている人たちの雰囲気の良さですね。エンジニア向けの採用説明会に足を運んで、社員のみなさんの話を聞くと、すごく楽しそうに働いていると感じ、そこに惹かれました。 特に印象的だったのは、Oisix ra daichiのエンジニアは、職種の枠に囚われずに色々なことに挑戦できること。 それまでの僕が想像していたエンジニアとは、決められた仕様があって、デザイナーがデザインを決めて、それに基づいて開発するイメージでした。でも、ここでは、エンジニアの提案に積極的に耳を傾け、いいアイデアであれば次々と実行に移す文化があると聞きました。僕らが所属していた研究室は、そんなに規模が大きくなかったので、１人でシステムを全て構築する必要がありました。 もともと新しいチャレンジをすることが好きだったので、そういう環境に大変ながらも充実感を感じていたんですよね。そのため、就職先も色々なことにチャレンジできる環境を求めていました。 ーー　実際に働いてみての感想は、いかがですか？ 大舘さん：現在、僕はサーバーサイドのエンジニアとして、マイクロサービスという新しい開発技法を使い、システム基盤の俊敏性を高めるプロジェクトに関わっています。「IoT」とは違いますが、世界的に見ても新しい技術を使って、他社に先駆けて次世代基盤を構築することにやりがいを感じます。 新しい技術をどんどん試せる環境なので、仕事が楽しくなるし、モチベーションも上がる。だから、職場に常に活気があるように感じます。 また、現在社内では、個々人のお客様へのパーソナライゼーションの強化や、食とヘルスケアの連携など、新しい食体験の実現を目指した様々な挑戦が行われています。このような革新的なサービスを実現するためには、システム基盤の状態を整えることが欠かせません。そういう意味でも、やりがいを感じますね。 誰も傷つけない企業姿勢に惹かれて ーー　佐藤さんが、大舘さんからOisix ra daichiを紹介されたのは、どんなきっかけだったんでしょうか？ 佐藤さん：研究室の先輩後輩の集まりで、たまたま話を聞いたのがきっかけでした。大学では、ロボットなどのハードウェアを扱う研究をしていましたが、仕事でも同様のことをしたいと強い希望を持っていたわけではなく、就職先に悩んでいた時期でした。 いろんな先輩から働いている会社の話を聞くと、少なからず職場の不満が漏れるのですが、大舘さんだけが全く不満なく楽しそうに働いている印象を持ったので、自然と興味が湧きました。それで、Oisix ra daichiについて詳しく知りたいと伝えたら、この会社は僕に向いていると大舘さんから言われたんです。 大舘さん：佐藤くんは自分の担当領域以外のことも積極的にやっていきたい性格だと感じていました。自分の専門領域を決めて、それ以外のことはやりたがらないエンジニアも多いんですが、佐藤くんは違う。 Oisix ra daichiでは、領域外のことをどんどんできるし、むしろ、やっていかないといけない。佐藤くんなら、きっと楽しんで働けるんじゃないかと思ったんです。 佐藤守任さん。2020年4月に新卒入社。現在は、購買履歴などのデータから、個々のお客様に向けた商品提案をよりパーソナライズ化していくプロジェクトに取り組む。最近は、家庭菜園に取り組みはじめた。 佐藤さん：実際、僕は色々なことに手を出したい人間なんですよね。仕事の領域の幅を決められるより、フットワーク軽めに様々なことに挑戦できる環境が望ましいと考えていました。それで、Oisix ra daichiが会場となっているエンジニア向けの勉強会に参加し、イベント後にオフィスを案内してもらったんです。 その時、社員の方々と話をしたんですが、会話の節々から仕事を楽しそうにやっている雰囲気を感じました。また、企業姿勢にも惹かれました。「三方よし」というか、お客様も生産者も会社も、全員が幸せになる状態を築くことにゴールがあるので、全力で仕事をしても、後ろめたい気持ちを少しも持つことがない。 誰も傷つけないというか、誰も騙さないという企業のあり方に、すごく共感したんですよね。 ーー　佐藤さんが入社して半年経ちましたが、実際に働いていみて、いかがですか？ 佐藤さん：本当に色々なことにチャレンジさせてもらってますね。現在の僕は、購買履歴などのデータから、個々のお客様に向けた商品提案をよりパーソナライズ化していくプロジェクトに関わっていますが、データ分析からシステムの実装まで、担当させていただいています。 また、プロジェクトを動かしていくにあたり、様々な部門の人たちとも連携をしていく必要があるので、開発以外にもやるべきことは多いんですよ。でも、期待してた通りに、風通しのよさがあって、自分のやりたいことを伝えれば、任せてもらえる文化があります。 担当しているパーソナライズ化がうまく進むと、サービスを利用するお客様にとってわかりやすく価値を提供できるはずなので、面白みもやりがいも感じています。 当事者意識が高いからこそ、楽しく働ける ーー　これまで話してもらった部分と重なる点もあるかもしれませんが、ふたりから見て、Oisix ra daichiのエンジニア文化の特徴だと思うことは何ですか？ 佐藤さん：僕が思うに、Oisix ra daichiのエンジニアは「当事者意識」が圧倒的に高いと感じます。先ほども伝えたように、自分のやるべき範囲が広かく、自分が手を抜くとプロジェクトがダメになるかもしれないと責任感を感じます。自然と当事者意識が強くなりますよね。 新卒で入社したばかりですが、大切なプロジェクトを任されている実感があります。ちゃんと声をあげたら、新卒だからとかは関係なく、まわりも話を聞いてくれる。会社の行動指針のひとつに「当事者意識、当事者行動」がありますが、風土として根付いているように感じますね。 大舘さん：エンジニアだけでなく、会社全体として当事者意識が高い人たちばかりだし、何より仕事に前向きな人たちが多い印象です。問題が起こった時に、不平不満をこぼすのではなく、「どうすべきか」を自分で考えて、行動に移せる人が揃っているように思います。 ーー　最後に、どんな人がOisix ra daichiで働くのに向いていると思いますか？ 大舘さん：繰り返しになりますが、あらゆることに当事者意識を持って動ける人じゃないでしょうか。 目の前のことだけでなく、関わっているサービス全体のことを見たり、会社全体の動きを見て、サポートしていく。そんな広い目線を持って、色々なことに手を出していく人のほうが楽しく働けるし、パフォーマンスも発揮できると思います。当事者意識を持って動いている人の話は、きちんと聞いてくれる会社ですので。 佐藤さん：そうですね。他の人が困っていたら、自分の業務とは直接関係なくても、助けてあげたいと思えるようなフットワーク軽めの人にはすごく向いているんじゃないでしょうか。サービスを利用するお客様はもちろん、一緒に働く人にも寄り添っていけるエンジニアになれたらと思いますね。 執筆：井手桂司　編集：ORDig編集部 ＝＝＝ オイシックス・ラ・大地は仲間を募集しています。 多くの人が、安全でおいしい食卓を笑顔で囲むために。食を作る人が、報われ、誇りを持てる仕組みを構築するために。 Oisix ra daichiは「これからの食卓、これからの畑」を理念に、様々な食の社会課題をビジネスの力で解決していきます。 変化の多い時代だからこそ、皆さんの活躍する場は多方面にあります。皆さまのご応募お待ちしてます！ （▼）Oisix ra daichiの採用情報はコチラでご覧ください！Oisix ra daichi Recruitment | これからの食卓、これからの畑

はじめまして、Oisix ra daichiのアプリエンジニア・TK（増田大海）です！ 毎週（もしくは隔週）、安心安全で美味しい野菜を、ご自宅にお届けする定期宅配サービス「おいしっくすくらぶ」のスマートフォンアプリ開発を担当しています。 専門はAndroid。Kotlinを使用した開発を行っています。 僕たちのお客様は働く女性やママなど忙しい方が多く、料理に十分な時間を割くのが難しいという悩みがあります。そこで、よりスムーズに、より楽しくお買い物を楽しんでいただけるよう、スマホアプリを開発し日々改善を続けています。 そして、アプリを改善する際に一番大事にしているのは、「お客様視点」です。 なぜなら、僕がOisix ra daichiに入社した理由は、お客様から得た声やデータを分析し、ユーザー視点に基づいて体験を改善し、課題を解決する「グロースハック」を学びたかったからです。 現在、アプリエンジニアという立ち位置から、まさにOisixのグロースハックに自分が携われているという実感があります。 この記事では、僕が感じるアプリエンジニアとしてグロースハックに関わる醍醐味や、Oisix ra daichiでエンジニアとして働くことの面白さについて、お伝えしたいと思います。 【増田大海（ますだ・たいかい）】。Oisix EC事業本部　CX室　開発セクション（アンドロイドエンジニア）。1992年生まれ、鹿児島県出身。 鹿児島高専電気情報工学専攻を卒業後、BtoB系地図ウェブアプリケーション開発に従事。その後、2017年にオイシックス株式会社（当時）にAndroidエンジニアとして入社。ディレクターやデザイナーとともに、設計思想の見直しを図りながら、UX改善や新機能の開発に着手。 「グロースハッカーになる」という意気込みだけで入社 はじめに、簡単に自己紹介をさせてください。 僕は、学生時代は情報工学化という技術系の学部で、プログラミングを学びました。 ただ、在学中は音楽のバンド活動に最も力を注ぎ（ちなみに、現在も活動を続けています！）、就職活動でもバンドに支障がでないようにするため、「転勤がない会社」を優先して受けていました。 その結果、新卒では、ケーブルテレビ・電力会社に対して、地図を用いたWebアプリケーションを提供する会社に就職。そこでは３年間、Webアプリエンジニアとして、サーバーサイドからフロントまで、様々なことを経験しました。 しかし、エンジニアとして働くうちに、もっとエンジニアとしての自分を成長させる環境に身を投じたいと思い、転職を考え始めます。 その時にたまたま出会ったのが、OisixのUI/UXデザイナーである福山さんが書いた『食材宅配サービスOisixにおけるUXの取り組みとアプリの改善事例』という記事です。食材宅配サービスOisixにおけるUXの取り組みとアプリの改善事例有機野菜などの食品宅配専門のECサービス「Oisix」を展開するオイシックス株式会社。同社ではサービスのUXを向上するためuxmilk.jp “アプリ版は当初、注文をストレスなく処理できるようにサクサク感を重視してシンプルなものにとどめていたが、運用するなかで、実はそれはお客様が求めているものではないことがわかった。お客様は「買い物がスムーズにできること」より、「新しい商品との出会い」をアプリでの体験に求めていて、そこに基づきユーザー体験を改善させた結果、売り上げを大きく向上させることができた” これぞ、グロースハックの好事例ですよね。この記事を読み、自分もユーザー視点に基づいたグロースハッカーになりたいと思ったのです。 同時に、Oisixという会社にも強く惹かれました。ここに入社したらグロースハックについて色々と学べるかもしれない…。 そんなことを考えていた時に、学生時代からの知人がOisixで働いていたのですが、その人から「エンジニアが足りていないから、ウチで働かない？」と誘いをもらいました。 まさに渡りに船といった状態。すぐに採用試験を受け、幸い入社が決まります。 ただ、求められていたのはAndroidのアプリエンジニア。当時の僕は、Androidについては全くの未経験でした。グロースハッカーになるという意気込みだけをもって面接にのぞんでいたのです。今振り返ると、よく採用してくれたな…と思います。 静かな興奮を覚える瞬間が度々 こうして入社した僕ですが、やはり想像していたように、Oisixのアプリ開発は刺激と興奮に満ちたものでした。 まず、第一にユーザーの声がダイレクトにわかる！ 新卒で入社した会社は、企業向けのサービスを提供していたので、エンジニアの僕のところにお客様の声がフィードバックされる時には、営業担当だったり、経営陣だったりと、様々な人のフィルターがかかっていました。 「本当に、これお客様が感じている課題なのかなぁ…」 そう勘ぐってしまうことも正直ありました。この改善はお客様のために、本当になるのだろうかと。 でも、Oisixではアプリ上でお客様がどういう行動をしていたのかがデータでわかります。そして、ユーザーインタビューやお客様アンケートの結果を社内で共有してもらえるし、希望すればインタビューの場にエンジニアも同席できます。 なんというか、お客様が感じている課題に対して、自分が真っ直ぐに向き合えている感覚があるんです。 そして、アプリエンジニアとして特に興奮を感じるが、アプリのUIや表示される商品の構成を変えるだけで、売り上げに大きなインパクトが現れるということです！ 例えば、UIを少し変えるだけでも、お客様一人当たりの平均の月間購入額に変化が現れます。これを年間単位で考えると、数千万円。もしくはそれ以上の売上の差につながったりします。 「自分が、とんでもない額の数字を動かしてしまった…」 そんな感覚を肌で感じ、自分が会社に貢献している感覚を強く抱くことができます。その数字の大きさに、静かに興奮することが何度もあります。 あるべき姿に向かって、アジャイルチームを結成 しかし、最初からアプリ開発が順風満帆に進んでいたかというと、そうではありません。 僕が入社した当時は、エンジニア、UIデザイナー、アプリの企画メンバーが、バラバラのチームに所属していて、開発がうまく進んでいるとは言い難い状態でした。オフィスでの席も、すごく離れていたんです。 デザイナーや企画メンバー、もしくは経営層からトップダウンで降りてくる依頼を、ただただエンジニアが開発しているという状態で、僕が思い描くグロースハックをするエンジニアには程遠い光景が目の前に広がっていました。 本来は、お客様の課題を解決するという共通のゴールを達成するために、エンジニアもデザイナーも互いの手を取り合って、同時進行でアプローチしていくのが、あるべき本来の開発の姿なはずです。 このことに危機感を強く覚えていたのですが、僕をOisixに誘ってくれたエンジニアの先輩が、この問題意識を社内に提案してくれました。その結果、エンジニアの席をアプリのデザインを担当しているメンバーの近くに移動することになりました。 こうしてお互いの連携を強めていった結果、職種の壁を超えたアプリ開発のアジャイルチームが発足することになったのです。 現在は、エンジニアは３名。Androidは僕一人で、iOSを担当するエンジニアが二人います。 そして、プロダクトオーナーが１人。UIデザイナーは３人。そして、企画単位でOisixのECを運営する部門からもメンバーがチームに入っています。 もちろん、一緒のチームになったからといって、課題が全てクリアになったわけではありませんし、現在も課題はあると思いますが、開発のあるべき姿に近づいていっている手応えを感じています。 僕自身も、チームビルディングやアジャイルチームにおける開発プロセスのやり方について、関連本を読んだり、詳しい人の話を聞きにいったりと、意識的に勉強するようになりました。 僕としては、このチームを「持続可能性のあるチーム」にしていきたいと考えています。 例えば、何らかの都合でメンバーの誰かが抜けないといけないという場合でも、運用に支障がでないように自己修復ができるイメージです。みんながお互いの仕事を把握できていて、カバーができる。お互いがそれぞれの役割について理解していて、リスペクトしあえている。 現在は、毎週のスプリントKPTを日々の改善に繋げ、理想のチームに向かって邁進しています！ 「一流のAndroidエンジニア」と胸を張って名乗れるように それと、僕個人の目標として、Androidエンジニアの国内最大級カンファレンス『DroidKaigi』への登壇を目指していきたいと思うようになりました。 やっぱり、Androidエンジニアとして、どんどん上を目指していきたいと、アプリ開発を日々行うなかで強く感じるようになりました。 『DroidKaigi』に登壇する人は、スターのような方々ばかり。ここで登壇するということは、どこにいっても一流のAndroidエンジニアとして胸をはって名乗れる状態になることだと思います。 そのためには、まずは社内で技術を磨くことはもちろん、そこで得られた知見を社外に共有したり、社外からも積極的に学びにいくことが重要になるはずです。僕も、最近は意識的に勉強会で登壇するようにもなりました。 Oisix ra daichiでエンジニアとして働くうえで、良いところだと思うことのひとつに、社外でのイベント登壇や情報発信を積極的に応援してくれるところです。 それに、外部の有料勉強会への参加も、すごく推奨しています。 今でも覚えているのが、僕が入社して３ヶ月目の時に、僕が勉強しているAndoroidの言語・Kotlinの世界的なカンファレンスがサンフランシスコで開催されるので、ダメもとで「出張で、参加させてもらえませんか？」と相談したら、なんとOKを出してくれたんです。 ▲ サンフランシスコで開催されたKotlinカンファレンスでの一枚 Androidを習いたてのペーペーだし、僕の英語力はそんなに高くない…。それでも行かせてくれた。すごい会社だと思いました！Oisix ra daichiは行動力は認めてくれる会社なんですね。 また、社外から学ぶという意味では、外部の優れたエンジニアの方々に技術顧問として関わっていただいたりしています。 僕のチームにも、僕が心から尊敬するAndroidエンジニアのkgmyshinさんに、技術顧問として加わっていただいています。 ▲ kgmyshinさん（写真左）との社内MTGでの一枚 そういった外部からの刺激もあり、現在、Oisix ra daichiのエンジニアのみんなは、エンジニアとして成長するためにも、イベント登壇や情報発信などにチカラを入れるメンバーが増えてきました。 お互いに刺激を与え合い、切磋琢磨できる仲間が増えてきたのは、エンジニアとして成長したい人にとって、とても良い流れだと思います。 「Oisix ra daichiのエンジニアはレベルが高いよ」と自信を持って言える状況に変えていきたいし、外部からもそう言われるような会社を目指していきたいです。 世間の常識は、Oisix ra daichiでは非常識 最後に、Oisix ra daichiという会社について少し話をさせていただきます。 Oisix ra daichiには、「挑戦を推奨する文化」があります。 僕が入社した当初は、何か新しいことをしようとする時に、前職の癖もあって、いちいち上司に「〇〇をやってもいいですか？」と確認をしていました。多分、多くの企業では、何かを始める前に、上の許可を取ることが常識になっているのではないかと思います。 でも、Oisix ra daichiでは、何か新しいことを始めるときに、「やっていいかの許可を取らなくて良いよ」と言われます。まずは、自分でやってみて、その結果をもとに、「自分はどうしたいのか」を提案してほしいと。 僕は、この文化がとても素晴らしいと思っているんです。 エンジニアとして、新しい技術やツールの知識を覚えたとしても、それを実務で試せる環境がないと、成長はできません。その点、Oisix ra daichiでは、どんどん自分が良いと思ったものを試してみることができる。エンジニアとして成長できる土壌が、整っていると感じます。 また、Oisix ra daichiが提供しているサービスは、本当に価値のあるものだと僕は感じています。 僕らが提供する食品宅配のサービスを通じて、食卓が楽しくなる世の中を作りたい。 僕自身、食事にはすごく困っています。放っておくと、外食やコンビニ弁当ばかりになってしまうし、栄養面も明らかに偏りがあります。 でも、僕らのサービスを使ってもらうと、健康面もケアできるし、食事が楽しくなる。僕なんかでも、Kit Oisixを使うと毎回感動するし、「自分は料理ができる人間なんだ」と勘違いしてしまうほどです。 Oisix ra daichiのサービスを進化させて、もっと多くの人に、食卓の豊かさを届けていく。 そのために、Androidエンジニアとしても、グロースハッカーとしても、より高い成長を目指していきます。 執筆：井手桂司　編集：ORDig編集部 ***

はじめまして、Oisix ra daichiの林如弥（はやし ゆきや）と言います。 近年、エンジニア界隈で、何かと話題に上がるSRE（Site Reliability Engineering）。 SREとは、Googleが提唱したエンジニアの役割で、ざっくりいうとシステムの安定稼働を守りながら、サービス運用をより滑らかにする技術であり、それを専門で行うエンジニアのこともさします。 日本でも、メルカリさんやLINEさんだったり、Webサービスに注力している企業では、SREを専門にするチームやメンバーを社内に抱えることが増えてきました。 そして、Oisix ra daichiにもSREチームがあり、僕もその一員です。 僕は昨年（2018年）の4月に、Oisix ra daichiに入社しました。技術が常に進化するSREの領域において、新しいチャレンジに次々と挑戦できる環境がここにあると思ったからです。 現在、入社してから一年が経ちますが、その決断は間違っていなかったと感じます。 今回、僕が入社した理由や、Oisix ra daichiでSREチームの一員としてチャレンジしていることについてお話しします。 インフラ側でキャリアを積むことを決めた理由。 はじめに、簡単に僕の自己紹介をさせてください。 僕は、今年で35歳。出身は愛知県の名古屋市。トヨタ車に囲まれて成長しました。 今は、結婚し、4歳になる可愛い息子がいます。休日は、子供と遊ぶ時間を１日は設けつつも、妻から許可をもらい、エンジニアとして勉強をする時間をもらっています。 Oisix ra daichiに入社するまでは、2社経験しています。 新卒として入社した会社で、プログラミング側とインフラ側のどちらでエンジニアとしてキャリアを積むかを選ぶ機会があったのですが、そこで僕はインフラ側の道に進むことを決めました。 Webサービスやアプリケーションを構築していくことも魅力を感じたのですが、遠く離れた場所を繋ぐ技術や、そのネットワークをより良い環境にするために整備していくことに、強く興味を惹かれたのです。 また、インフラを担当すると、物理的な整備も必要になるので、様々な場所に出張できます。旅好きの僕としては、ここにも魅力に感じました。 ちなみに先日、Oisix ra daichiの香港にもインフラ整備のために出張しました。 ▲ 出張の中休みでジャッキー・チェン氏の手形と！！@星光大道 技術の面白さにプラスして、様々な場所に仕事で行けるのも、副次的な特典として嬉しく思っています（笑）。（最近はクラウドで完結する事も多いので物理的な移動もなくなるケースもありますが） 「前例はない。だからやる」という風土。 もともとはインフラエンジニアとしてキャリアを始めた僕ですが、次第にSREの領域に関心を持ち始めます。 SREはシステムの安定稼働に責任を負うので、アプリやWebサービスのエンジニアと比べると、地味に映るかもしれません。水道や電気のようなもので、安定していて当然と見られます。失敗した時は怒られるけど、褒められることは正直少ないです（笑）。 でも、そこに用いられる技術がすごく面白いと僕は感じています。目に見えないところではありますが、強くやりがいを感じるんです。 SREの領域に関わるエンジニアは、会社を超えたコミュニティを持っていて、そこで情報や技術を交換しあっています。そこでは技術がわかる者同士で、お互いを褒めあったり、高め合ったりしています。 そんな僕が、Oisix ra daichiを新しい職場として選んだ理由は2つあります。 ひとつは、次々と新しい挑戦ができる環境であること。 Oisix ra daichiに入社する直前に勤めていた会社（2社目）は、伝統があって規模も大きい大企業でした。 ただ何か新しいことを始めるのに、すごく時間がかかるというのが大きな悩みだったんです。ひとつの新しいことを開始することを決めるのに、5人くらいの上長のハンコが必要になる。そんな会社でした。 新しい技術は試してナンボ。「この技術を試してみたい」という時に、フットワーク軽く、様々な技術に挑戦できる環境で、SREとしての専門性を高めたいと思い転職を決意します。 様々な企業の話を聞くなかで、Oisix ra daichiの採用面接にて、SREチームのリーダーやエンジニア部門の責任者と実際に会って話をすると、職場の心理的安全性の高さに驚きました。 各メンバーが自分が挑戦したいことを臆せずに発言することができ、特に大きな問題がないのであれば、挑戦を応援する文化が会社に根付いている。「前例はない。だからやる」という行動指針があるくらいです。 僕の直属の上長であるSREチームのリーダーの方も、『Mr.心理的安全性』みたいな人で、とても話がしやすい（笑）。もちろん、専門的な技術の知識もすごいので、話がすごく噛み合う。挑戦しやすい環境が、ここにはあると思いました。 SREとして求められる領域が広い。 そして、Oisix ra daichiを選んだもうひとつの理由は、手がけているサービスやプロジェクトがとても面白いと思ったからです。 SREに注力している企業は、Webサービスをメイン事業にしている会社が多く、大抵はオンラインでサービスが完結します。ですが、Oisix ra daichiは生産者の方々からモノをいただいて、それを届ける物流の部分まで担っています。 そのため、SREでも、配送センターのシステムなど、普通の会社でSREが担わない領域まで対応することになります。 そういった領域では求められる技術が違うので、そこに面白さを感じています。 また、Oisix ra daichiではシステム基盤のマイクロサービス化を推進しています。 ★Oisix ra daichiが取り組んでいるマイクロサービス化について詳しくは、コチラ。 アプリケーションの機能を複数の小さいサービスに分割する事で各機能の独立性を高め、開発のスピードとサービス公開後の信頼性を高める取り組みです。マイクロサービスという新しい開発技法を使い、システムの俊敏性を高めるプロジェクトに取り組んでいます。 マイクロサービス化は世界的にも注目されているトレンドで、こういった新しい技術を使ったプロジェクトに取り組んでいる姿にすごく惹かれました。また、このプロジェクトに自分も関わっていきたいと思ったんです。 こういった背景から、2018年4月にOisix ra daichiに入社しました。 表面上は緩やかに。やることはきっちりと。 現在のSREチームは5人で、僕も含めて、ここ1〜2年で入社してきたメンバーばかり。 広い範囲をカバーする必要があるので、それぞれが得意分野を持っているのですが、トラブルが起こった際には、それぞれが解決に向けて自主的に動けるメンバーが揃っています。 「当事者意識、当事者行動」という行動指針もOisix ra daichiにはありますが、まさにそれを体現してくれています。 SREチームで年齢が一番若いメンバーは24歳で、僕と10歳の年の差がありますが、とても優秀です。年齢に関係なく、お互いを尊敬できています。 これはSREチームだけでなく、エンジニアが在籍するシステム本部全体に当てはまります。 こういうことができるのは、職場の心理的安全性が高いことと、日頃のコミュニケーションの賜物なのかもしれません。 システム本部では定期的にメンバーが交流するイベントを開催しています。先日も、新年度会というイベントをやりました。 ★新年度会についてはこちら。 こんな風に和気あいあいとした雰囲気です。表面上は、緩やかに。ただ、やることはきっちりやるという風土が根底にあるのだと思います。 「SREといえば、Oisix ra daichiにもいるよね？」を目指して。 僕らSREチームが挑戦していること。それは、SREの領域において、Oisix ra daichiの存在感をもっと強めていくことです。 「SREといえば、Oisix ra daichi」 そんな風に言われるようになりたいと考えています。 これは単純に有名になりたいということではなくて、情報は情報を発信するところに集まってくると思うからです。 技術を磨いていくには、新鮮な情報を手に入れることが大切です。これからも様々な技術者の方と交流をしていきたいと考えています。そのためにも、質の良いアウトプットを続けていきたいと思っています。 昨年からブログで情報を発信することを始めたのですが、ありがたいことに、外部の勉強会で登壇する機会をいただくことも増えてきました。 ★Oisix ra daichiのエンジニアブログはこちら また、エンジニアの技術書即売会『技術書典』にOisix ra daichiとして出展し、書籍の販売を昨年から始めました。このイベントは1万人くらいのエンジニアが参加するイベントです。僕らの本を完売することができました。 （▲技術書典で爽やかスマイルで売り子をする弊社フロントエンド村上さん） それと、今年からは大崎のオフィスに自由に使えるスペースがあるので、エンジニア向けの勉強会の誘致を積極的に働きかけています。 Oisix ra daichiは買い物の考え方を変える存在。 最後に、Oisix ra daichiについて話させてください。 Oisix ra daichiで扱っている商品は本当においしい。多くの人に利用してもらいたいと思っています。 ただ、Oisix ra daichiの商品は値段が高いとよく言われます。 でも、例えば、ミールキットの『Kit Oisix』を使うと、献立を考える時間を節約できたり、調理の時間が短縮されたりと、コストパフォーマンス全体を考えると、決して高い金額ではないと思うんです。 買い物を、モノの値段だけで考えず、トータルで考えて「何が一番賢い買い物なのか？」を考えさせてくれるきっかけをOisix ra daichiのサービスは与えてくれる気がしています。 そんな風に、Oisix ra daichiは単なる食品通販の会社ではなくて、買い物の考え方を変える存在なのではないかと思います。 だから、僕ら自身もロジカルシンキングを大切に、「本当に大切なものは何か？」と本質を追うことを大切にしています。 Oisix ra daichiというと、「健康に良い食べ物を扱っている会社」という連想が強いと思いますが、そこにプラスして、ロジカルシンキングが強いとか、新しいことに次々と挑戦している会社という連想を強めていきたいです。 「システムは安定稼働してほしいけど、人間として安定せずにチャレンジをし続けたい」 そんな想いを胸に、Oisix ra daichiのエンジニアはこれだけロジカルに考え、新しい技術に意欲的に挑戦しているということを発信していきたいと思います。 ▶︎Oisix ra daichiのエンジニアが運営しているブログも、よかったらご覧ください。Oisix ra daichi Creator's Blog（オイシックス・ラ・大地クリエイターズブログ）オイシックス・ラ・大地株式会社のエンジニア・デザイナーが執筆している公式ブログです。creators.oisix.co.jp 執筆：井手桂司　編集：ORDig編集部 ***

“Java チャンピオン”が、Oisix ra daichiの技術顧問に就任することになりました。 その人の名前は、寺田 佳央さん。 現在、世界で約 200 名強しかいないJava チャンピオンという称号を、日本人で２人目に手にした人物です。 Javaチャンピオンになるためには、世界のチャンピオンたちからの賛同が求められるので、グローバルに名前が知られる活動をしている必要があります。日本での影響力がどれだけ大きくても、それだけではなれないのです。 英語での情報発信はもちろん、海外のトップクラスのエンジニアたちと英語でセッションができ、エンジニアとしてグローバルレベルの高い知見を持っていることの証がJavaチャンピオンです。 そんな世界の実情を知る寺田さんは、日本企業におけるシステム開発やエンジニアチームの在り方は、海外企業と比べると明らかに遅れをとっており、日本の現状を変えたいという強い想いがあります。 そのひとつの手段として、Oisix ra daichiの開発の在り方をグローバルレベルに進化させることで、日本企業全体の開発のあり方を変えるきっかけを創り出していきたいと、寺田さんは言います。 果たして、どのようなビジョンを持っているのでしょうか。寺田さんが考えるあるべき開発の在り方について話を聞いてみました。 【寺田 佳央（てらだ・よしお）さん】Javaエバンジェリスト。Javaの最新技術情報の提供やJavaコミュニティ活動の活性化を日本Javaユーザ・グループ(JJUG)と共に行ってきた。現在、マイクロソフト・プラットフォームにおけるJavaの利用促進・啓蒙活動を実施中。2016年には日本人で2人目となるJava Championに就任、海外のJava ChampionやJUGリーダとも多数交流。JJUG幹事メンバー。 Oisix ra daichiと寺田さんの出会いとは？ ーー　まず、寺田さんとOisix ra daichiの出会いから聞かせてもらえますか？ 寺田さん：2018年のDevelopers Summitにて「Kubernetesでのマイクロサービス開発」というテーマで僕が登壇していたのを、Oisix ra daichiのメンバーが聞きに来てくれたのがはじまりです。 その前からOisix ra daichiでは社内のITシステムのマイクロサービスへのシフトを本格的に検討していたようです。その後、KubernetesやAzureについて詳しく話を聞きたいと相談をもらい、面談する機会を持ちました。 その際、Azureの導入を検討いただくにあたり、Oisix ra daichiのマイクロサービス化に必要な機能やアーキテクチャ設計を議論し、 POC（Proof of Concept：概念実証）まで行う 5日間の無償のプログラムを提案させてもらいました。そこからの深いつきあいですね。 ーー　Oisix ra daichiのメンバーからは、"Java の神" とも呼ばれる寺田さんがプログラムに参加していただき、自分たちと一緒に "Oisix ra daichi目線" で最適な構成を考えていただけたのがAzureの導入において最も決め手になったと聞いています。 寺田さん：そう言っていただけるとありがたいです。そこから約一年間、Oisix ra daichiの皆さんとは継続的にコミュニケーションをとり、マイクロサービス化の取り組みを支援してきました。 また、日本でマイクロサービスを普及させたい僕としては、マイクロサービス化によって得られた知見をOisix ra daichiのメンバーの皆さんが積極的にイベントで講演してくれる姿は、見ていて嬉しく思いました。 ▼JJUG CCC 2018 Fallに登壇した際の、Oisix ra daichi システム本部 シニアアーキテクトの小林 弘明さんのスライド資料 https://www.slideshare.net/hiroakikobayashi1806/18ecspring-bootk8s-on-azure ▼de:code 2019に登壇した際の、Oisix ra daichi システム本部 シニアエンジニアリングマネージャーの長尾 優毅さんのスライド資料 https://www.slideshare.net/tyoshio2002/oisix-ra-daichi-microservice-with-kubernetes 開発の在り方をグローバルレベルに引き上げる ーー　過去約１年間にわたって、Oisix ra daichiのマイクロサービス化の歩みを支援いただいている寺田さんが、この度、Oisix ra daichiの技術顧問に就任いただきました。技術顧問を引き受けた理由について、お話いただけますか？ 寺田さん：まず、Oisix ra daichiの皆さんのマイクロサービス化への取り組みをご一緒するなかで、マイクロサービス化に止まらず、Oisix ra daichiの開発の在り方全体をより良い状態にするためにお役に立ちたいと思いました。 また、実際にOisixのサービスを昨年から利用させてもらっているのですが、サービスやプロダクトも素晴らしく、このサービスをもっと進化させていきたいという想いも強くなってきたんです。 ▲ Oisix ra daichiのエンジニアたちと議論をする寺田さん 寺田さん：ユーザーとしてOisixのサービスを理解したいと思い、利用を始めたのですが、今では私の家では欠かせなくなっています。今では妻から「これを買いたい」という注文がすごく多い（笑）。ちなみに、我が家では「ほうれん草入りぎょうざ」が人気です。 ーー　寺田さんから見て、現在のOisix ra daichiの開発の在り方は、どのように映っていますか？ 寺田さん：日本の企業の中では、Oisix ra daichiのシステム開発は他の企業と比べて頭ひとつ抜け出していこうとしているように感じます。マイクロサービス化に本格的に取り組む企業自体がまだ少ないですから。 実際に、Oisix ra daichiの取り組みの話を見聞きし、詳しい話を聞きたいという企業からの問い合わせをいただくことも増えてきています。 ただ、グローバル視点で考えると、Oisix ra daichiの開発の在り方は、まだまだ向上できる余地が多くあると感じているのも事実です。 海外には、現在のOisix ra daichiのエンジニアの皆さんが苦労していることを乗り越えた企業が結構な数で存在します。グローバルでサービスを展開する彼らは、一巡先を進んでいるんです。 そういった海外企業のノウハウが、Oisix ra daichiのビジネスに全てフィットするわけではないでしょうが、応用できるものはどんどん組み込んでいきたい。そして、Oisix ra daichiの開発の在り方をグローバルレベルにまで引き上げていきたいです。 そして、Oisix ra daichiが抱えている課題は、日本企業のほとんどが同じような課題を持っています。Oisix ra daichiのこれからの取り組みは、きっと日本全国のエンジニアにとって有益なものとなるはずです。ここで得られた知見を共有し、日本企業の開発の在り方を発展させることに貢献できたらとも考えています。 お客様に本当に望まれるサービスを届けるために ーー　グローバルレベルの開発の在り方というのは、具体的には、どんな状態なのでしょうか？ 寺田さん：例えば、わかりやすいところでいうと、まずはエンジニアの働き方を変えていきたいです。 従来のシステム開発のやり方だと、新しい機能をシステムに追加する際は、ユーザーのサービス利用が少なくなる真夜中に作業をすることが多々あります。これだと、体にも負担がかかるし、家族にも負担をかけてしまう。でも、エンジニアとはそういうものだと割り切って、みんな辛い思いをしながらも作業していたと思うんですね。 でも、マイクロサービスやモダンなアプリケーション開発スタイルを推進していくと、日中にシステムの入れ替えができるようになります。それまでのシステムは動いたままで、新しいバージョンを立ち上げ、両方とも本番環境にあげた状況で、徐々に新しい方へ移行することができる。もしトラブルがあっても日中の間に対応ができるので、ミスも防げます。 ーー　なるほど。エンジニアというと深夜作業のイメージがあったのですが、そのイメージを払拭することができるんですね。 寺田さん：そうなんです。世界のエンジニアも嫌だったんですよ、そういう働き方が。だから、どうすれば自分たちが働きやすくなるのかを考えた結果、海外ではこのやり方が普及しているんです。 また、マイクロサービス化を進めると、新機能を実装のスピードが段違いに高まったり、機能を拡張するときの手間が圧倒的に楽になります。それにより、次々と新しい機能を試すことができるようになるんです。 これからの時代は、不確実性が高い時代と言われているように、どんなサービスがお客様にとって正解かわからないじゃないですか。経営陣からトップダウンで降りてきた新機能も、お客様に提供してみないと、それが本当に正しいかどうかわかりません。 そんな時代において、新しい機能が試しやすい基盤が整っていると、アイデアが浮かんだら、ライトなサービスを試しに作ってみて、お客様の反応を見ながら、意思決定のスピードを高めることができる環境を持つことができるんです。 単純にITのシステム基盤を整えるだけでなく、お客様が望むサービスを提供できる体制を構築する。これが、僕はマイクロサービス化の一番の醍醐味だと思います。 そして、エンジニアはお客様の反応というフィードバックを社内に戻し、Oisix ra daichiのサービスの在り方について、自分の意見を積極的に発信していくべきだと思います。 「to DO」だけでなく、「to BE」まで考えて動く ーー　寺田さんの話を聞いていると、Oisix ra daichiのエンジニアチームの風土についても影響を与えていきたいという思いを強く感じますね。 寺田さん：そうですね。結局、良いものを作るためには、良い組織でないと作れないんですよ。そして、良い組織とは、個々の社員のモチベーションが高い組織なんですね。 Oisix ra daichiのサービスを進化させていくことを考えたときに、エンジニアも積極的にアイデアを出すべきだし、企画やデザイナーの皆さんと一緒になって本当にいいサービスを作っていきたい。 『ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント』で有名な、米国で最も幸せな職場と言われるメンロー・イノベーションズ社を、僕はすごく参考にしていて、この企業は上も下もないんですよ。 「エンジニアの自分たちが次の時代のOisix ra daichiを作っていくんだ」という想いを、それぞれのメンバーが秘めているチームをつくることに貢献できたらと考えています。 ーー　そういうチームになるためには、何が大切になると思われますか？ 寺田さん：そのためには、与えられた「to DO」だけこなしていてはダメだと思います。 今与えられている課題は何なのか？それをどうやって実現するのか？もちろん、こういった目の前の「to DO」を解決するのは大切です。でも、それだけ考えていても、大きな成長は望めません。 Oisix ra daichiのサービスはどうあるべきなのかという「to BE」まで考えることが大切なのだと思います。 理想の状態になるために、どういったものが必要なのかを考えて、そこを目標に全員で真剣に話し合う。エンジニアだからといって「to DO」だけやるのと、理想の「to BE」を頭に置いたうえで日々の行動を変えていくのでは、成長カーブの曲線が全く変わってくると思います。 ここには大きな成長のチャンスが眠っている ーー　最後に、これからOisix ra daichiに加わろうと思っている方に対してメッセージをお願いできますか？ 寺田さん：単純にエンジニアとしての成長を考えると、Oisix ra daichiには大きな成長のチャンスがあると思います。 まだマイクロサービス化に取り掛かりはじめたばかりなので、やるべきことが沢山ありますし。現状は、やり方を模索しながら一歩一歩進めていっている状態です。そういった環境に飛び込むことは、マイクロサービスの知見や経験を積むには絶好の環境になるのではないでしょうか。 また、他の企業でマイクロサービス化に取り組んでいる方であれば、持っているノウハウを活かして、更なる知見を積む場になると思います。 システムのモダナイズは、これから日本の多くの企業が取り組むべき課題になってくるはずです。Oisix ra daichiで培った経験は、エンジニアのキャリアして絶対に重宝されるだろうと考えています。 また、Oisix ra daichiの良いところは、積極的にイベント登壇や情報発信活動を応援してくれることです。実際に、マイクロサービス化に携わっているメンバーが次々とイベントに登壇したり、メディアに登場しています。 エンジニアとして、技術だけでなく、働き方・考え方も含め、自分を高めていきたいという人に、Oisix ra daichiのエンジニアチームに加わってくれたら嬉しく思います。 執筆：井手桂司　編集：ORDig編集部 ▶︎Oisix ra daichiのエンジニアが運営しているブログも、よかったらご覧ください。Oisix ra daichi Creator's Blog（オイシックス・ラ・大地クリエイターズブログ）オイシックス・ラ・大地株式会社のエンジニア・デザイナーが執筆している公式ブログです。creators.oisix.co.jp ***

現在、あらゆるビジネスにおいて、IT は欠かすことのできない存在になりました。 エンジニアの求人は超売り手市場と言われており、企業にとって優秀なエンジニアの獲得は死活問題となっています。 『これからの食卓、これからの畑』を理念に掲げ、日々の食事を豊かにするプラットフォームを育てているOisix ra daichiにとっても、これからの成長はITのチカラが左右するといっても過言ではありません。 そんなOisix ra daichiでは、現在約60名のエンジニアが在籍しています。 Oisixが創業した2000年は、インターネットで野菜を買う人はいませんでした。それから20年近くが経ち、インターネットを介して食材を買うことは選択肢の一つになりました。 お客様が使うWebサービスやアプリケーション。注文された商品を届ける物流システム。受発注や在庫管理を支える基幹システム。これら全てのシステムをアウトソーシングせず、創業時から自社のエンジニアが中心となって支えてきたOisix ra daichi。 Oisix ra daichiのシステム本部 システム基盤部 シニアアーキテクト・小林 弘明さんは、Oisix ra daichiでエンジニアとして働くやりがいについてこう語ります。 「この会社で10年働いていますが、エンジニアとして強くやりがいを感じるのは、お客様の反応がダイレクトに見えるところ。自分が開発しているものが、お客様の生活に影響を与えていることを実感するので、より良いサービスにしたいというモチベーションが高まります」 そのためには、お客様の声から導き出された仮説や、最先端の新しいテクノロジーを、スピーディーに実践し検証する「超高速PDCA」の実行が欠かせません。 その超高速PDCAが実施できる環境を支えているのが、Oisix ra daichiが創業以来育ててきた社内エンジニアのチームです。 Oisix ra daichiでエンジニアとして活躍する小林さんと、同じくシステム本部 フロント開発部の平島 優樹さんのふたりに、Oisix ra daichiのエンジニアチームの特徴や、エンジニアとして実現したい未来について、話を伺いしました。 より心地よいサービスを届けるために。 ーー　まずはふたりが、どんな取り組みを行っているのかを教えてください。 小林さん：私は、サーバーサイドのエンジニアとして、Oisixで使っているシステム基盤のマイクロサービス化を推進しています。 小林さん：アプリケーションの機能を複数の小さいサービスに分割する事で各機能の独立性を高め、開発のスピードとサービス公開後の信頼性を高める取り組みです。 Oisixが創業した2000 年に最初のコードが書かれてから、基本的に創業当初の設計の元でシステムが作られてきました。これまで数々の新しいサービスを追加してきましたが、その過程で、システムが徐々に巨大で複雑になっていました。 このままだと、新しい機能をリリースするにしても、一部の機能を拡張するにしても、リリースまでに時間がかかり過ぎてしまう。お客様に対して、より良いサービスをスピーディーに提供していくことを考えると、これは早急に解決すべき問題です。 そこで、マイクロサービスという新しい開発技法を使い、システムの俊敏性を高めるプロジェクトに取り組んでいます。 ーー　平島さんは、いかがでしょうか？ 平島さん：僕は、様々な社内からの頼まれごとに対応する運用のチームに属しています。システムに障害が起こった時の対応や、依頼されたデータの抽出だとか、色々やらせてもらってます。 ーー　様々なタスクがあるなかで、特にやりがいを感じる仕事は何になりますか？ 平島さん：そうですね。いま特にモチベーションを感じるのは、データ抽出を自動化する取り組みです。 僕のところには、社内から様々なデータ抽出の依頼が届きます。例えば、何歳以上で、こういう商品を購入いただいて、こんな条件のお客様の数を知りたいとか。こういったお客様に関するデータの他に、出荷に関するデータ、経理に関するデータなど、様々な種類のデータ抽出の依頼があります。 Oisix ra daichiはロジカルシンキングをとても大切にしているので、意思決定においてデータの存在は、やはり重要です。 なので、新しい技術を使ってシステム化・自動化を進めていき、現場のメンバーが自分たちで簡単にデータ抽出ができる状態に変えたいと思っています。それにより、社内の意思決定のスピードや質を高めて、みんなが高度な仕事に取り組める環境を作っていきたいです。 自分は、何のために開発をしているのか？ ーー　次に、Oisix ra daichiにエンジニアとして入社された理由を教えてもらえますか？ 小林さん：私はここで働き始めて10年経つのですが、最初はフリーランスのエンジニアとして、業務委託で働き始めました。 その時は、まだ社内のエンジニアが10人に満たない人数で、何でもやっていましたね。プログラムもつくるし、インフラも見るし、障害対応もする。 あとは、食材配送が雪や災害で遅延が起きている時には、エンジニアも配送センターに手伝いに行ったりもしました。今でも、何か起こった時は、エンジニアとか職種に関係になく、手伝いにいきます（笑）。 小林さん：そして、業務委託で働き始めて5年ほど経った時に、正社員になりました。社風がすごく自分にあってると感じたのと、もっと深くOisixに関わりたいと思ったので。 私はOisixに来るまで、エンジニアとして様々なシステム開発に携わっていたんですが、決まった要件を渡されて、それに沿って納品して終わりというのが多かったんです。自分のつくったものが、どういう風にユーザーに使われているのかわからず、そこにモヤモヤしたものを感じていました。 Oisixは自社で事業をもっているので、自分が携わったシステムをお客様がどのように使っているのかをダイレクトに見ることができる。そこがとても魅力的だと感じました。 実際に働いてみると、業務委託の私でも社員同様にフラットに扱ってくれて、自分の意見をすごく言いやすい。手をあげたら、基本やらせてもらえる。心理的安全性が高いというか、やりがいをもって働ける組織だと感じました。 ーー　平島さんは、いかがでしょうか？ 平島さん：僕は、半年前にOisix ra daichiに中途入社したので、小林さんに比べると全然社歴は短いです。 Oisix ra daichiに入社したのは、食と教育に携わるサービスに関わりたいという想いからでした。 平島さん：幼いころから食と教育について興味があり、Oisix ra daichiの求人を見つけて、試しにOisixのサービスを使ってみたら、すごくよかった。まず、Oisixからの荷物が届いた時のワクワク感が良いですよね。荷物が届いて、それを開けることで、家族が幸せになるって素晴らしいと思いました。 それで、Oisixのサービスを育てていけたらと思い、入社を決めました。 まずはやってみる。そのなかで考える。 ーー　エンジニア目線で見て、Oisix ra daichiのエンジニアチームの個性って、どういう風に感じていますか？ 小林さん：まずは、先ほども話しましたが、誰にでも平等にチャンスをくれるところです。部署間の壁もなくて、「ここをもっとこうしたい」というアイデアがあれば、色んなことにチャレンジさせてもらえます。 平島さん：チャンスが与えられるというのは、本当にありがたいです。縦割りの組織だと、「ここから先は君の仕事じゃない」と切られちゃうんですけど、そんなことは一切ない。そっちもやってみたいですと主張すると、受け入れてもらえるのが嬉しいですね。 平島さん：また、Oisix ra daichiの個性というと、新しい技術や仕組みに対して積極的に飛び込んでいく社内カルチャーがあると思います。 ーー　確かに、Oisix ra daichiは新しいテクノロジーに対して、まずは試す文化がありますよね。 平島さん：そうですね。会社全体として、新しいものに対するフットワークが軽いと思っているんですが、エンジニアでも同じです。どんどん試してみて、そのなかで使えるかどうかを判断していく。 他の企業だと、新しい技術を使ったソフトウェアを作ったので試してみましょうとなっても、「これは既存のシステムと噛み合わないんじゃないか」みたいな理由で見送られることが多いと思うんです。でも、Oisix ra daichiだと、そういう時にトライさせてくれる。 新しい技術をどんどん試せるから、仕事が楽しくなるし、モチベーションも上がる。だから、職場に常に活気があるように思いますね。 小林さん：そうですね。あと、私は、働き方の柔軟性が高いこともOisix ra daichiの良いところだと思っています。 小林さん：今、娘が3歳なんですけど、個人の事情をすごく配慮してくれるんですよ。時間のやりくりとか。Oisix ra daichi自体が、主婦や家族向けのサービスを提供していることもあって、小さい子供を育てながら働いているメンバーが働きやすい環境をつくってくれている。 自分のライフステージに合わせて、働き方を柔軟に変えることができるのが、すごくありがたいです。 ーー　働き方の柔軟さという点でいうと、複業・兼業も許されていますよね。新しい技術の情報を収集することが求められるエンジニアにとって、これが許されているのは大きいですよね。 小林さん：それは間違いないですね。実際に、複業しているメンバーも沢山いますし、社内から応援してもらえますからね。 エンジニアとして活躍できるフィールドが広すぎる ーー　では、最後に、Oisix ra daichiのエンジニアとして、今後挑戦したいことを教えてください。 小林さん：私は、現在取り組んでいるマイクロサービス化をやりきるというのが一番です。システムの基盤を盤石に整えることで、これからのOisix ra daichiの成長スピードが全く変わってくると思いますので。 ーー　やはり、まずはサービスの核となるシステム基盤を刷新するところに全力を注ぎたいということですね。 小林さん：はい。現在社内では、個々人のお客様へのパーソナライゼーションの強化や、食とヘルスケアの連携など、新しい食体験の実現を目指した様々な挑戦が行われています。 例えば、運動、食事、体重、睡眠などの状態を測定するデバイスのデータと連動させて、お客様の健康状況にあわせて日々の食生活を提案するサービスが近い将来生まれるかもしれません。 このような革新的なサービスを実現するためにも、システム基盤を良い状態に磨きあげることは欠かせません。まずは、マイクロサービス化をやりきることに注力していきたいです。 ーー　平島さんは、いかがでしょうか？ 平島さん：僕は、裏方として、社内のメンバーを支えていきたいと思っています。 平島さん：Oisix ra daichiでは、常にお客様や社会の課題を解決することに全てのメンバーの視点が向いているところが素敵だと思っていて、そんなメンバーたちの役にどれだけ立てるのかを考えています。 そのなかでも、データ分析系に関心が高いので、そこでの貢献を高めていきたいです。Oisix ra daichiほど、様々なデータが手に入る環境はないと思いますし、データ分析や予測に関する自分のスキルを磨くチャンスだとも思っています。 ーー　なるほど。 平島さん：また、Oisix ra daichiの面白いところは、データ分析が物流の部分でも求められているんですよ。 配送センターにセンサーを導入して、荷物の質量などのデータを集めることで、荷物の検品時の作業負担を減らす取り組みも始まっています。 ーー　すごいですね。そんなことまで社内のエンジニアが中心となって行うんですね。 小林さん：そうですね。エンジニアとして活躍できるフィールドが広いというのは、Oisix ra daichiの本当に面白いところです。 私も、現在はマイクロサービス化を担当していますが、このプロジェクトが落ち着いたら、サーバーサイドのみならず、インフラ、フロントサイド、運用、監視周りなど、様々な領域に関わっていきたいです。 『これからの食卓、これからの畑』という理念に向けて、日々の食事を豊かにするプラットフォームを育てるためにやるべきことはまだまだ沢山あるので、これからも挑戦し続けていきたいと思います。 Oisix ra daichiでエンジニアとして活躍する小林さんと平島さんから、エンジニアチームの特徴や、これからの挑戦について、話を伺いしました。 1日3食、年間で1000回以上必ず接する”食”のシーンをインターネットやテクノロジーの力を使って、全く新しいものに変えていきたい。 こんな想いで誕生したOisixですがが、創業してから約20年が経ち、ますます世の中のITテクノロジーは進化しました。 「食 × IT」で、どのような新しい食体験を実現させていくのか？ これからのエンジニアチームの活躍を楽しみにしています。 執筆：井手桂司　編集：ORDig編集部 ***